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      面試題型之人際關(guān)系類答題技巧
      2024-05-12 07:05
      來源:政華公考

      面試題型之人際關(guān)系類答題技巧

      人際關(guān)系“亮眼球”,即學(xué)即用不發(fā)愁

      在公職面試考試過程當(dāng)中,對(duì)于人際關(guān)系能力的考查,通常會(huì)涉及與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、親友、群眾等不同主體之間的矛盾,其中可能出現(xiàn)的矛盾有:關(guān)于下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的服從、同事之間工作配合與協(xié)調(diào)、親人之間的不合理請求等。而這些問題的最終落腳點(diǎn)在于工作,因此,就需要廣大考生能夠深刻思考,發(fā)掘題干本質(zhì)。今將為大家提供三種分析方法,結(jié)合相關(guān)題目示例,幫助大家系統(tǒng)掌握人際題目的作答技巧。

      方法1.審題清晰:明確自身身份,全面看待問題

      【簡介】人際類題目的特點(diǎn)決定了此類題目當(dāng)中關(guān)系的多樣性服從、合作、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)等,以及問題的復(fù)雜性,這要求我們要全面地看待問題并抓住核心問題。

      【例題】你剛到新單位,領(lǐng)導(dǎo)安排老王帶你,但老王只自己做事,不給你工作任務(wù),你怎么處理

      【技巧指導(dǎo)】

      1.明確自身身份。你是新人,那么我們就要聯(lián)想到新人的特點(diǎn):大多數(shù)新人對(duì)單位規(guī)章、部門職責(zé)、工作內(nèi)容不了解、業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)技巧不足。

      2.抓住題干問題。三個(gè)主體“你”、“領(lǐng)導(dǎo)”、“老王”老王“只自己的事,不給你工作任務(wù)”,導(dǎo)致你無事可做可能產(chǎn)生的影響:一方面自身能力得不到提升,另一方面會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)不滿。

      【示范】

      問題1.你剛到單位,身份是新人。

      問題2.老王只自己做事,不給你任務(wù)。

      方法2.巧妙表態(tài):破題方式靈活,語言表達(dá)個(gè)性

      【例題】你有資料需要同事幫忙整理,但是同事不愿意幫忙,認(rèn)為不是自己分內(nèi)的工作,你該怎么辦

      【技巧指導(dǎo)】

      1.用工作目標(biāo)破題。

      2.用工作原則破題。

      3.用工作不處理好的危害破題。

      4.用問題產(chǎn)生的原因破題。

      【示范】

      1.用工作目標(biāo)破題。整理資料的確是我的本職工作,但我一個(gè)人確實(shí)是無法完成,因此我會(huì)說服同事,請求他的幫助,最終保質(zhì)保量按時(shí)完成資料整理工作。

      2.用工作原則破題。資料整理工作是后期領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)任務(wù)分配的基礎(chǔ)和前提,所以我會(huì)耐心說服同事并認(rèn)真整理好資料。

      3.用工作不處理好的危害破題。資料整理工作若無法及時(shí)有效地完成,會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)整體工作的開展。

      4.用問題產(chǎn)生的原因破題。同事不配合可能是因?yàn)槲冶硎霾磺澹幻靼踪Y料整理的方式、具體要求、重要性等,也可能是因?yàn)槲乙郧皼]有處理好和同事之間的關(guān)系,彼此之間過于生疏。

      方法3.務(wù)實(shí)針對(duì):解決方法針對(duì),對(duì)事不對(duì)人

      【簡介】解決措施要有針對(duì)性,才會(huì)讓考官感受到考生具有一定的解決問題能力,并且對(duì)于題目有深刻的認(rèn)識(shí)。

      【例題】你剛進(jìn)單位,工作經(jīng)常出錯(cuò),領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了你,你怎么辦

      【技巧指導(dǎo)】

      1.找出問題:1你工作經(jīng)常出錯(cuò);(2領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了你。

      2.針對(duì)兩個(gè)問題,分析原因,談解決措施。

      【示范】

      1.針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。正確看待領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)是對(duì)事不對(duì)人,虛心接受,承認(rèn)自身不足,并認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)的具體意見和建議,保證今后工作盡快順利開展。

      2.針對(duì)工作出錯(cuò)。1進(jìn)行深刻的自我反思,頻頻出錯(cuò)可能是自己能力不足,也有可能只是按照自己的思路去完成工作,不符合實(shí)際要求;(2查找之前工作當(dāng)中存在的不足,認(rèn)真記錄;(3根據(jù)自己查找的出錯(cuò)原因和領(lǐng)導(dǎo)意見,改正問題,彌補(bǔ)失誤;(4完成后,匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),請求批評(píng)指正;(5今后開展工作前問清具體要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和注意事項(xiàng),出現(xiàn)疑難問題及時(shí)請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,同時(shí),也應(yīng)該全面提升自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),如:理論知識(shí)學(xué)習(xí)、全面熟悉工作、及時(shí)請教同事。

      以上就是和大家分享的人際交往的意識(shí)和技巧類題目在作答時(shí)的一些方式方法,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

       

      人際關(guān)系意識(shí)與技巧如何避免“入坑”

      面試中的人際關(guān)系意識(shí)與技巧,從測評(píng)要素考查本質(zhì)上來說:考查是否能夠調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、全面分析問題、積極有效解決人際問題和工作問題考查在面對(duì)問題時(shí),是否能夠換位思考,發(fā)自內(nèi)心理解周遭的人和事,采取恰當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法,如溝通、協(xié)調(diào)等,從而維系與他人、團(tuán)體的良好人際關(guān)系,確保工作結(jié)果。

      人際關(guān)系意識(shí)與技巧,從出題特點(diǎn)的角度上來說:題干的描述中,總是存在與兄弟單位同事,同單位領(lǐng)導(dǎo)、同事、新員工、群眾之間的各種矛盾糾紛,且部分描述是站在個(gè)人立場看待問題,比如“你是新員工,喜歡提出意見和建議,老同事不采納,事實(shí)證明自己的想法很有用等”、“你和同事一起負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,因?yàn)橥峦享常瑢?dǎo)致工作進(jìn)度慢”等題目的問法中,常存在“你如何解釋”等提問方式。考生如果自身工作經(jīng)驗(yàn)不足、為人處世價(jià)值觀不夠成熟,那么在面對(duì)題目問題,站在自我角度看待后,就容易得出偏激、狹隘、幼稚的答題要點(diǎn),進(jìn)而也就在考場上向考官暴露了自己職業(yè)素養(yǎng)不足、人際關(guān)系意識(shí)與技巧欠缺的問題。

      綜上所述,人際關(guān)系意識(shí)與技巧如何避免“入坑”的技巧,是咱們必須掌握的一大法寶。

      【模擬題】

      小張是單位的新同事,直屬領(lǐng)導(dǎo)總是布置一些超出小張職責(zé)范圍以外的工作,導(dǎo)致小張經(jīng)常加班,身心俱疲,但還是完不成任務(wù)。為此,領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了小張,小張很委屈。如果你是小張,你該怎么辦

      【解析】

      1.調(diào)整心態(tài),接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。

      1主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo),誠懇承認(rèn)自身存在的問題。①自己對(duì)本職的工作理解狹隘片面,任何一項(xiàng)工作的職責(zé)范圍,首先包含領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。②自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排應(yīng)該高度服從,不找借口和理由,千方百計(jì)完成達(dá)成工作目標(biāo),如果獨(dú)立完成不了應(yīng)及時(shí)匯報(bào)、請教,便于領(lǐng)導(dǎo)階段性了解存在的困難給予指導(dǎo),也便于申請力量支援、申請時(shí)間寬限等,在領(lǐng)導(dǎo)同意的基礎(chǔ)上,為工作結(jié)果負(fù)責(zé)。③自身工作經(jīng)驗(yàn)不足、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力欠缺、工作效率較低、主動(dòng)溝通意識(shí)薄弱,導(dǎo)致經(jīng)常加班、身心俱疲、任務(wù)拖延。2正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),并虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。3匯報(bào)工作整改思路和補(bǔ)救動(dòng)作,聽從領(lǐng)導(dǎo)工作指導(dǎo)。4承諾按工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成且能提交符合質(zhì)量要求的工作結(jié)果。

      2.想盡辦法,完成工作任務(wù)。

      1分清事務(wù)輕重緩急,解決眉毛胡子一把抓的問題。明確領(lǐng)導(dǎo)需求和意圖,分清哪些事項(xiàng)必須立刻做、哪些事項(xiàng)可以延后做,哪些事項(xiàng)必須抓緊做先給結(jié)果、哪些事項(xiàng)需要慢工出細(xì)活,哪些事項(xiàng)可以自己獨(dú)立做,哪些事項(xiàng)有老同事可以請教著做。

      2遵循流程、請教經(jīng)驗(yàn),解決不會(huì)還單打獨(dú)斗的問題。遵循領(lǐng)導(dǎo)交代和單位規(guī)定的工作流程,避免按自己的想法亂做耽誤了時(shí)間和進(jìn)度,借鑒單位過往做此項(xiàng)工作的方案、經(jīng)驗(yàn)等,借鑒其他做過此項(xiàng)工作的同事的經(jīng)驗(yàn)和建議。

      3規(guī)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn),解決沒有時(shí)間觀念的問題。重要工作,制作時(shí)間計(jì)劃表,細(xì)化到每周、每日、每小時(shí),提前預(yù)判每個(gè)環(huán)節(jié)要多花費(fèi)時(shí)間和精力,預(yù)留出錯(cuò)返工、自我審核的時(shí)間,確保時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成。

      4階段性主動(dòng)匯報(bào),解決領(lǐng)導(dǎo)無法進(jìn)行過程把控的問題。在每個(gè)階段性的時(shí)間節(jié)點(diǎn),積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)階段性成果,便于隨時(shí)修改工作問題靈活調(diào)整、最終結(jié)果不會(huì)有大方向偏差。

      3.談啟示和感悟。作為新人,要準(zhǔn)確自我定位,提高職業(yè)素養(yǎng),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,勤勉肯付出,提升自身能力,勝任本職工作。

       

      人際關(guān)系答題如何體現(xiàn)高情商

      在結(jié)構(gòu)化面試中,因?yàn)槿穗H關(guān)系的題目涉及人情世故,沒有過多經(jīng)歷的同學(xué)們感覺比較苦惱,有時(shí)會(huì)覺得自己很委屈。這正是人際關(guān)系對(duì)我們抗壓能力與情緒調(diào)節(jié)能力的考察,所以我們在作答時(shí)要體現(xiàn)對(duì)問題的重視也要體現(xiàn)對(duì)同事的尊重,從而體現(xiàn)人際交往的高情商。

      【例題展示】

      同事老陳和你共用一個(gè)電話接待群眾的外來咨詢,老陳總是在午休時(shí)間將電話線拔掉,下午上班卻忘記接通,有群眾來電抱怨電話打好多次才通,老陳不以為意,你有些不安。對(duì)此,你會(huì)怎么辦

      【存在問題】

      1.和老同事溝通缺乏尊重,甚至指責(zé)他“我會(huì)問老陳為什么要拔電話線,拔電話線的原因是什么。”或者直接批評(píng)老陳,告訴他“這暴露出老陳在服務(wù)群眾的過程中,沒做好本職工作,是失職行為,也是宗旨意識(shí)淡薄的表明。”

      2.看不到自己的問題。我和老陳是共用一個(gè)電話接聽群眾來電的,而老陳拔線這個(gè)行為我沒有去制止,沒有去插上線,甚至群眾抱怨了我才有些不安,說明自己也有不足。

      3.覺得不好提醒,不好溝通,選擇自己默默承擔(dān),以后的過程發(fā)現(xiàn)他拔掉電話線,我們就自己插上就行。

      【如何作答體現(xiàn)高情商】

      在作答此類題目時(shí),一定要體現(xiàn)老同事的尊重和對(duì)問題的認(rèn)識(shí)。語言要和善,謙遜,真誠,有禮貌,充分站在對(duì)方的感受上去思考問題,但遇到原則性問題時(shí),要一起分析出此問題的嚴(yán)重性,并且做好解決措施,確保工作有序開展。與此同時(shí),作答時(shí)不能把自己的責(zé)任推脫得干干凈凈,應(yīng)該是和老同事溝通時(shí)也要體現(xiàn)出自己對(duì)問題的反思和檢討,一起商討未來工作做得更好,真正做好人民群眾的勤務(wù)兵。

      1.作答全程要和善、有禮貌,真誠。

      2.發(fā)自內(nèi)心地理解。只有中午睡好了下午才更有精力,因?yàn)槔详惍吘故抢贤拢瑢?duì)于我們單位是付出了很多的。

      3.和善地溝通問題。會(huì)找到老陳和他聊一聊,我倆在這個(gè)事情所暴露的問題其實(shí)蠻嚴(yán)重的,然后列舉出危害。和老陳溝通問題的嚴(yán)重性正是給考官展現(xiàn)我們對(duì)于這種原則性問題的分析。跟老陳說明我倆這種行為一是違反規(guī)定的,二是群眾打不進(jìn)電話咨詢,就無法辦事,群眾利益受損,三是久而久之群眾會(huì)認(rèn)識(shí)我們單位電話形同虛設(shè),對(duì)我們單位形象也所損失,我們現(xiàn)在作為公職人員,也代表了政府的形象,這種行為也會(huì)讓政府的公信力降低。

      我們不能認(rèn)為老陳就是如此尖酸刻薄之人,所以我們還可以在后面加上,我相信通過我們這次深入的溝通,陳老師也不愿意看到這樣的局面,我倆也會(huì)更加明白這個(gè)問題的嚴(yán)重性。

      4.一起探討未來工作如何開展。因?yàn)檫@項(xiàng)工作是我和老陳一起做的,不能全篇地指責(zé)他,我們就可以給考官呈現(xiàn):那未來工作如何開展呢,我也會(huì)和陳老師一起探討一下,一是我們自己要牢固為人民服務(wù)的意識(shí),二呢就是現(xiàn)在電話線不會(huì)再拔了,后期采用AB輪崗值班的形式保證電話的暢通,我作為年輕人會(huì)多承擔(dān),讓陳老師多休息休息。

      那以上就是跟大家分享的人際關(guān)系答題如何體現(xiàn)高情商,希望對(duì)大家能夠有所幫助


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